Положение о конкурсе

Положение о международном открытом конкурсе на лучший ДМ-проект «Direct Hit 2010»
Цели: конкурс на лучший директ-маркетинговый проект - «Direct Hit 2010» (далее «Конкурс») проводится с целью привлечения внимания клиентов и заказчиков услуг директ-маркетинга к авторам инновационных проектов; поощрения творческого подхода в коммуникациях; развития индустрии директ-маркетинга.
Организаторы: Украинская Ассоциация директ-маркетинга (УАДМ) и маркетинг-группа OS-Direct.
Партнеры проведения конкурса в регионах: Партнеры проведения Конкурса являются представителями Организаторов в своем регионе. Партнеры конкурса действуют в рамках настоящего Положения и обладают полномочиями: информирование конкурсантов об условиях Конкурса, прием заявки на участие и оплаты участия в Конкурсе. Список Партнеров в регионах смотрите на сайте организаторов http://www.dmdays.com.ua.
Условия участия: к участию в Конкурсе принимаются проекты, выполненные с использованием инструментов директ-маркетинга, ранее не участвовавшие в Конкурсе.
Участие в Конкурсе платное. Организационный сбор за участие одного проекта – 800 грн (с учетом налогов).
Время проведения Конкурса: 14.01.2010 – 01.05.2010. Публичная защита проектов, вышедших в финал, состоится в рамках Дней Директ Маркетинга в Украине – 03 июня 2010г.
Жюри Конкурса: Жюри состоит минимум из 8 украинских и иностранных экспертов. Жюри возглавляет Председатель Жюри, который в случае равного распределения голосов обладает правом решающего голоса. Член Жюри не оценивает работу, если она выполнена его компанией или при его содействии.
Номинации Конкурса:
- Директ мейл В2В
- Директ мейл В2С
- Проекты на базе контакт-центра
- ДМ с использованием интерактивных каналов (web, sms, е-mail, iVR, DRTV)
- Дистанционная торговля
- Комплексные ДМ-проекты
- ДМ в комплексных рекламных кампаниях
Одна работа может быть подана одновременно в несколько номинаций. Оплата проекта, поданного в две номинации производится как за два поданные проекта.
Награды Конкурса:
![]() Черный Пояс по Директ-Маркетингу |
Титул «Гран-при международного открытого Конкурса «Direct Hit 2010»: присуждается лучшему проекту Конкурса. Владелец Гран-При выбирается простым большинством членов Жюри среди проектов, занявших 1-е место в своих номинациях. Автор проекта, получившего Гран-При, приглашается в Жюри конкурса «Direct Hit 2011».
Титул «Черный Пояс по Директ-Маркетингу»: присуждается проектам, занявшим 1-е место в своих номинациях Конкурса. Авторы проектов (компании-разработчики), занявшие вторые и третьи места в своих номинациях, получают соответствующие Дипломы международного открытого конкурса «Direct Hit 2010».
«Приз зрительских симпатий»: на публичной защите зрители оценивают работы по той же методике, что и члены Жюри. На основании заполненных протоколов организаторы определяют средний бал каждого проекта. Проект, получивший наивысшую оценку слушателей конференции ДМИТ, получает титул – «Приз зрительских симпатий конкурса «Direct Hit 2010» и соответствующий Диплом.
Специальные дипломы: могут быть присуждены любой из работ, поданных на Конкурс, но не являются обязательными.За оригинальность
- За оригинальность
- За лучшую программу лояльности
- За лучшую малобюджетную кампанию
- За лучший текст рекламного письма
- За лучший дизайн и полиграфию
Специальными дипломами работы могут быть отмечены коллегиальным решением членов жюри. Все участники конкурса «Direct Hit 2010», получившие специальные дипломы, приглашаются на торжественную вечеринку-награждение.
Во время публичной защиты работам могут быть присуждены особые дипломы и призы от партнеров и спонсоров Дней ДМ.
Этапы оценки работ: оценка конкурсных работ проводится в 2 этапа:
1 этап. Предварительная оценка. В период 01.05.2010 – 14.05.2009 Жюри дистанционно оценивает поданные на Конкурс проекты по пяти критериям (максимальная оценка 5 балов). Организаторы, на основании заполненных членами Жюри протоколов, формируют сводную ведомость.
К публичной защите (финал) допускается по одному проекту каждой номинации, получившие наивысшие оценки. Среди остальных проектов, вне зависимости от номинаций, отбирается еще 14 проектов, получивших наивысшие оценки.
Сводная ведомость оценки с указанием проектов, отобранных в финал, размещается на сайте http://www.dmdays.com.ua/.
2 этап. Публичная защита проекта. Разработчики проектов, вышедших в финал, получают право в 3 июня 2010г. на 15 минутную публичную презентацию проекта на «Днях ДМ в Украине». На основании окончательных оценок Жюри определяются победители. Решение Жюри не может быть оспорено. Результаты Конкурса размещаются на страницах сайта http://www.dmdays.com.ua/ в официальных пресс-релизах.
Все победители конкурса «Direct Hit 2010» приглашаются на торжественную вечеринку-награждение.
Критерии оценки работ Конкурса:
Оригинальность и инновационность проекта. Оценивается новизна применения способов коммуникаций, креативная составляющая в коммуникациях и элементах ДМ проекта.
Мотивация адресата. Оценивается «действенность» заложенной мотивации для адресата, их соответствие поставленной задаче. Важнейшим фактором данной оценки является результат (отклик) кампании.
Коммуникативная схема. Оценивается оригинальность и эффективность выбранной разработчиком коммуникативной схемы и соответствие поставленной задаче.
Система фиксации отклика и организация базы данных. Оценивается эффективность построения системы фиксации отклика (возвратных форм, звонков, визитов на сайт), каким образом вносилась информация в базу данных (БД), как избегали искажения информации, как настраивалась БД для дальнейшей работы с адресатами.
Визуальная часть проекта. Оценивается оригинальность дизайна графических элементов кампании, соответствие этих решений поставленным перед проектом задачам. Если такой элемент отсутствовал – оценка не ставится.
Требования к конкурсным работам:
- Проект должен быть представлен в виде мультимедийной презентации (Power Point) и краткого описания проекта «бриф» по предложенной организаторами форме (см. на http://www.dmdays.com.ua/).
- Проект может быть представлен на украинском, русском, английском языках.
- На публичную презентацию желательно предоставить физические элементы ДМ-кампании (образцы писем, конвертов, возвратных форм и т. д).
Специальная номинация для журналистов: «ДМ: взгляд журналиста»;
Участие в данной номинации бесплатное!
Статья может быть подана на Конкурс самим журналистом, редакцией издания, читателем в период с 01.11.2009 по 06.05.2010. Под статьей подразумевается опубликованный в СМИ, в сети Интернет или написанный на Конкурс, журналистский материал в размере от 2 до 40 тысяч знаков на русском или украинском языках.
Члены Жюри дистанционно знакомятся со статьями, поданными на Конкурс. Члены Жюри простым большинством определяют победителя и призеров. Не оцениваются «переводные» статьи и статьи «рефератного» характера, пересказывающие статьи из иностранной прессы, рекламные статьи.
Титул «Лучшая статья о директ-маркетинге»: присуждается автору лучшей, по мнению Жюри, статьи о директ-маркетинге, впервые опубликованной в 2008-2010 гг. Автор лучшей ДМ статьи получает приз.
Члены Жюри могут также присуждать специальные награды: «лучшая статья о базах данных», «лучшая статья о системе лояльности», «лучшая статья о direct mail», «лучшая статья о call-центре и телемаркетинге».
Авторы призовых журналистских работ получают бесплатную аккредитацию на мероприятия Дней Директ-Маркетинга в Украине 2011, где смогут найти для себя новые темы и интересный материал для написания дальнейших статей.
При оценке статей Жюри учитывает: степень соответствия содержания статьи проблематике ДМ, знание сферы директ-маркетинга; полноту освещения затронутой темы, наличие выводов; стиль изложения.
Распространение информации: информация об участниках, их координатах, поданных на Конкурс проектах, является открытой и может распространяться организаторами, в том числе на коммерческой основе. Участники Конкурса предоставляют организаторам право репродуцировать представленные работы в рамках проекта Дни Директ-Маркетинга в Украине в целях его рекламы.
Международный открытый конкурс на лучший директ-маркетинговый проект «Direct Hit» входит в рейтинг Всеукраинской Рекламной Коалиции (ВРК).
Контакты: по вопросам участия в Конкурсе, составления брифа и презентации, методологической помощи обращайтесь в Оргкомитет: тел. (+38 044) 492-70-42, 490-90-88 e-mail: zinchuk@osdirect.com.ua
Координатор конкурса: Анна Зинчук.
Проект «Регулируемый пояс Fusaro`s» является обладателем награды Gold Caples Award 2010.
Поздравляем разработчиков с победой!
Fusaro's – популярный итальянский ресторанчик с хорошим, быстрым обслуживанием, невысокими ценами и вкусной едой. Расположен он в деловом центре Торонто, на Спадина Авеню, 147. Теперь буду знать, где можно спокойно пообедать в Торонто :) По отзывам в интернете, с кухней там, действительно, все хорошо. Но перейдем к сути проекта.
Перед агентством Cossette–Blitz была поставлена задача: увеличить количество заказов на общественное питание с доставкой в офис, т.е. расширить кейтеринговое направление ресторана.
Работать они решили, в первую очередь, с компаниями расположенными рядом с Fusaro`s. Теперь надо было сообщить о возможностях ресторана помощникам руководителей, отвечающим в компаниях за организацию питания сотрудников на совещаниях, конференциях и корпоративных мероприятиях. Ведь именно помощникам важно найти хорошую кухню и быстрое обслуживание по приемлемой цене.
Итак, что же получили адресаты?
Получатель письма видел на конверте изображение двух стульев и стол, накрытый клетчатой итальянской скатертью. Потом «скатерть» можно было легко отсоединить, т.к. она крепилась только на две липкие точки. Ну и теперь «чудо-скатерть» превращается … в элегантный «Регулируемый пояс Fusaro`s»... подробнее

Сейчас, когда я пишу эту статью, в офисе моей компании идет подготовка к Новому году. Мы готовим праздник сами, но это только благодаря некоторым творческим и вдохновенным сотрудникам.
Идейно одаренные сотрудники работают и в Talan Proximity Ukraine. Готовить Новый год для других – их работа. Однако к сентябрю 2009 года ивент-отдел компании перестал приносить прибыль. Было необходимо срочно реанимировать бизнес, предоставить работу персоналу и организовать финансовые поступления в Новый Год.
Но 2009 – кризисный год. К моменту запуска проекта рынок организации мероприятий уже «просел» на 40%, а до конца года намечалось его падение еще на 60%. Конечно, решение задачи казалось практически невыполнимым.
Удивительного в падении рынка мало, ведь в кризисный период компании проводили корпоративы самостоятельно или не проводили вообще. Тем не менее, сотрудники Talan Group сумели проявить творческий подход не только в организации мероприятий, но и в деле увеличения продаж. Они провели очень прибыльную директ-мейл кампанию с бюджетом 200 долларов и откликом 43%. Вы, наверное, заинтригованы? Непросто представить, как им это удалось?
«Готовь сани летом, зажигай в Новый год!»
С таким предложением креативная команда агентства обратилась к целевой аудитории. Точнее, в сентябре 40 потенциальных клиентов получили оригинальный мейлинг: в красочных новогодних санях из картона в офисы потенциальных клиентов прибыли 11... подробнее

Убедить сразу двух человек намного сложнее, чем одного. Поэтому меня сильно заинтриговало то, как компания Talan Proximity решила задачу свести «докучи» специалиста-инженера и менеджера компании и заставить их дружно и конструктивно рассмотреть предложение их клиента о системе беспроводной широкополосной передачи данных. И я с энтузиазмом взялся за исследование этого кейса, сладострастно предвкушая, что «Булочка» (ДМ-проект) будет буквально нашпигована маркетинговыми «изюминками».
Вот краткое описание самого ДМ-проекта:
Описание: topA3(2)-3
1. Разработчики беспристрастно, я бы даже сказал «паталогоанатомично» проанализировали над чем же им придется работать. (Надеюсь, заказчика не сильно расстроил такой честный до циничности подход).
2. Без лишнего «умничанья» была определена стратегия проекта – мотивировать директора компании и IT-директора (где таковой имеется) обсудить целесообразность установки Canopy. Они должны были получить (каждый отдельно и по своему каналу) информацию к размышлению и стимулирующий посыл собраться и обсудить предложение.
3. В качестве инструментов использован традиционный «бумажный» мейлинг (с ориентацией, в основном, на директоров) да еще профессиональные блоги и контекстная реклама (с ориентацией, в основном, на айтишников). Особняком стоит web-конференция на liga.net (по ее поводу лично у меня осталось щемящее и ничем не аргументированное ощущение стрельбы из... подробнее

«Конфиденциальные звонки» продвигают «персональные» банковские услуги
Компании, продвигающие услуги, сталкиваются с необходимостью создания доверия к «незримому товару», желанием потребителя попробовать услугу до момента покупки. Но, даже устраивая дни открытых дверей, заманивая скидками и акциями, внимания клиентов удается добиться только на время. О лояльности и доверии при таком подходе можно только мечтать.
А если эта услуга – private banking, по сути дела управление богатством VIP-клиентов? Обычно такие клиенты могут быть привлечены на обслуживание (да и остаются на обслуживании) только благодаря руководству и собственникам банка и под их личные гарантии. Как быть в таком случае?
Описание: KorobИменно такую амбициозную задачу «Укрсиббанк» поставил перед маркетинг-группой OS-Direct. При этом нужно было построить коммуникацию, вызывающую желание потенциальных Private banking клиентов встретиться с персональным менеджером банка. Критерий оценки результата проекта – количество заинтересовавшихся VIP-клиентов из числа получателей мейлинга (600 VIP-клиентов). Фактически банк ожидал назначения встреч потенциальных клиентов с менеджерами банка. Созданный в результате ДМ-проект получил название ConfidentionalCall.
В чем амбициозность цели? Не секрет, что, даже получив номер телефона или адрес электронной почты «заветного» VIP-клиента, Вам вряд ли удастся с ним пообщаться, а тем более заинтересовать и... подробнее

Получив право выбора кейса для препарирования, я с удовольствием избрала Consumer love. Мой выбор был обусловлен несколькими факторами: я видела презентацию этого кейса воочию и держала человечка в руках.
Более того, меня так заинтересовала игра, в которую предлагали поиграть создатели проекта, что вернувшись домой, я сразу же зашла на страничку, чтобы протестировать игру лично. Интригует? Это self-promotion кампания Consumer Love, разработанная и воплощенная агентством Rapp Ukraine.
Мы живем в техногенном обществе. Мы заказываем ужин на сайте пиццерии и едим его, общаясь по скайпу с друзьями. Мы читаем на сон грядущий письма, пришедшие на blackberry. В течение дня мы получаем шквал смс и электронных писем.
Знакомые, малознакомые и совершенно неизвестные нам компании предлагают выиграть Форд Фиесту (стоимость смс – всего 7 грн), купить линзы, а в качестве подарка получить духи (интересно, какая связь), скупить лучшие бренды мира по смешным ценам (по причине закрытия стокового магазина) и т.д.
Большинство компаний даже не задумывается об ощущениях потребителей, которые используют функцию «удалить» гораздо чаще, чем... подробнее

Если компания занимается комплексными перевозками и ищет НОВЫХ клиентов, то чаще всего она нанимает опытных продавцов («менеджеров») с клиентской базой, которые берутся «пылесосить» рынок. Более творчески (и результативно) подошла к этому вопросу транспортная компания «Сибконт» и ее партнер по директ маркетинговым коммуникациям «Горячая пресса» (г. Красноярск). В июле 2007 года был разработан проект «Все Евразия для Вас!», ориентированный на сбор базы потенциальных заказчиков, который способствовал налаживанию личного доверительного и полезного контакта.
Идея заключалась в следующем: компания «Сибконт» предоставляет потенциальному клиенту выгодный инструмент, которым он может воспользоваться еще до обращения за транспортными услугами или заключения договора. Таким инструментом стала карта с нанесением основных транспортных коридоров в инструмент для самостоятельного поиска выгодных способов перемещения грузов.
Изначально для проекта посредством телемаркетинга была собрана база потенциальных заказчиков – компаний, которые для своего бизнеса пользуются транспортными услугами по России и Европе. Дальше лицам, которые принимают решения в этих компаниях, был направлен персонализированный мейлинговый пакет. Необычная форма послания – тубус из жесткой упаковочной бумаги с наклейными марками из разных стран – привлекала внимание получателя и стимулировала его заглянуть... подробнее





























В июле-октябре 2009 года российский «НОМОС-банк» работал над привлечением новых корпоративных клиентов – крупных бизнесменов России (оборот от 250 млн. $). Банк хотел донести потенциальным клиентам свой основной принцип – индивидуальный подход к VIP-клиентам – и построить на его основе личный контакт и взаимовыгодное сотрудничество. Главной проблемой была специфика самой аудитории: это люди высокого статуса, к которым очень сложно достучаться – почти как до небес.
В ответ на непростую задачу компания R&I GROUP разработала смелый директ маркетинговый проект «Достучаться до небес». Выбор директ маркетинга как инструмента объясняется просто: во-первых, это возможность обратиться к аудитории точечно и лично; во-вторых, ДМ позволяет сделать своим союзником секретаря, который зачастую критично отсеивает рекламу и «спам»; и в-третьих, креативная корреспонденция доставленная «лично в руки имеет шанс заинтриговать крупных бизнесменов – профессиональных циников, которые не верят в рекламу.
Итак, идея «Достучаться до небес» основывалась не на рациональном подходе, а на эмоции адресата: каждый из 526 потенциальных клиентов «НОМОС-банка» получил журнал, внешне похожий на авторитетное бизнес-издание «ПРОФИЛЬ», со своей фотографией на обложке. Статусный бизнесмен видел в заголовке свое имя, например: «Петр Петров – серый кардинал строительной промышленности! Стр. 36». Такое издание ни один секретарь... подробнее